型紙屋15年を分析してみた話

型紙屋なんてマニアックなお店を15年、
我ながらよく続けてきたと思います。
もちろん色んなことが起こるのですが、
(サーバーダウンでサイトごと消滅した
のが3回、2ちゃんねる炎上騒ぎ、
海外からの不正アクセス、あと諸々)
人間関係の問題は、ただの1つもなし。

これも、無意識が起こしているわけです。
いろいろ起こることもそうですし、
実力だとか関係なく、15年続いている
のにも理由がある。
人間関係、メンバーの性格も最高ですが、
それ関係なくても15年良好な関係性が
保てているのにはやはり理由があります。

15年、ビジネスとして成立していたのは
依存型のスタイルを、ただの一度も
取らなかったからというのが大きいです。
何を売るか、どう売るか、どこと取り引き
するか、全てにおいて能動的選択を常に
したというのは非常に大きいと思います。
(当時は心の仕組みがわからないから、
無意識にやっていましたが)

つまり、ここと取引しないと商売自体が
成立しない、という取り引きはしないし、
売るもの、売るタイミング、売る量、
全て自分で決められる、という形にし、
一切の借金をせず(返すために、妥協や
我慢を強いる環境に自分を置かない)
商売がどんな変化を見せても、環境や
他者に依存しないで自由に動ける事を
無意識にいつも守ってきました。それは
どんなビジネスにおいても、結果的に
続ける事ができる(あるいは辞める事
すら自由にできる)強みになると思う。

どんなに売上を上げている会社でも、
自分で動かせない部分が大きいと、
それはもはや依存になります。
依存が強いと、いつか破綻します。
潜在的な依存も含めて、幸せな方に
行かなくなっていきます。

うちの人間関係は、自分にできない事は、
できる人がやる、というスタイルで、
完全に任せる。そこにリスペクトがあり
その人にしかできない仕事が生まれ、
役割と責任がはっきりしてきます。
少数精鋭チームは、誰かが仕事を継続
できなくなった時点でお店そのものが
終わるけれど、それすら受け入れられる。
そういう意識がベースにある環境。

それを作るから、続いたのだと思う。

そしてもう1つ。
とても大事なもう1つの事がある。
これは、長く時間がかかったのですが
経営者とビジネスパートナーと従業員
それぞれの本質をきちんと掴んでいて、
意識の上でズレがないか、という点。
特に、うちは3人で分業スタイル。
トップダウンなのかそうではないのか、
ビジョンは誰の発信で、そのビジョンは、
どう共有していくのか、という点で
しっかりと認識が必要になってきます。
これがないと、ズレてグダグダになります。
本当にこれ、グダグダになりますから。
ちなみに夫婦はビジネスパートナーの
視点が必要な関係性です。

とはいえ、これ理解してビジネスできる人
そういないと思います。
特に、良い意味でも悪い意味でも感情に
左右されやすい女性は。
更に最近ビジネスしようと考えてやりだした
場合なんかは、そこまで考える人もいないし
そこまで考える事がそもそも必要だなんて
思いもしないような領域だから。
でも、すっごーーーーーーく大事なのです。

たった1人で起業する場合でも、この感覚、
意識はとても大切です。基本、同じだから。

人間関係には何の問題もないのに、時々
微妙にズレることとか、そういうのを通して
何度も何度も、何でだろう?と考えてきて
学んで、その本質に気がついていきました。
そうしてようやくわかった事は、とても
シンプルな事でした。
経営者って何?
ビジネスパートナーって何?
従業員って何?という、それぞれの定義の
本質をしっかりと認識している事。
その意識だけで全然違ってくると思います。

最近「ココナラ」という自分のスキルを売る
アプリが話題で、低価格化が進むことに
一部問題視もされていますが、
そこに囚われている限りは、心地良く
ビジネスはできないんじゃないのかなあ。

私も、超低価格、やるかもですよ。
数秘の超フルセッションを、超低価格で。
協会にいたらできないことができる。
これも能動的な選択。

そういえば昔、私自身、超上級スキルを、
あえて戦略として中級価格にして、
継続で売った事がありました。
もう20年くらい前ですが、面白かった。
例えば上級1万円だとします。
同じクオリティで、中級価格7000円にて
売ったんですよね。そうすると同じ人が
2個とか3個とか買ってくれるんです。
1個で充分なのに。
上級1個よりも2倍以上払ってるwww
結果的に売り上げ2倍以上。そして
同じ2倍でも、信頼できる人が2倍3倍
買ってくれる方が実質、負担減。

単なる値引きじゃないんですよね。
忘れてた事だけど、ここにも商売の本質が
隠れている気がする。分析してみよう。

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by 4cubes | 2017-11-23 19:01 | 潜在意識 | Comments(0)

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